从诡计策略、显著策略到解码策略、践诺策略，并通过圭表的迭代达成标的
【课程配景】
IBM在2003年运转秉承BLM行为策略制定器具，匡助责罚层在企业策略制定与践诺的过程中进行系统的想考、求实的分析、有用的资源调配及践诺追踪。
通过对策略逐层逻辑解码，导出可推断和责罚策略的KPI以及可践诺的重心职业和编削式样，并秉承系统有用的运营责罚关节，确保策略标的达成。
华为在2006年引入，经过多年内化和实践，已成为全公司中高层用于策略制定与践诺齐集的关节与平台。华为在后头十几年的发展，确凿莫得任何策略荒谬，何况基本上大的策略契机点齐收拢了，才有了今天华为的告捷。
【培训课时】3天2晚+2天1晚+2天1晚
【常识框架】
【课程收益】
1、围绕策略的三大中枢主题：策略诡计、策略解码与策略践诺；以客制化的神态，使用BLM的表面、时间和器具，以企业本人为案例完成策略想象与方案、策略清爽与解码、策略践诺与截至。
2、变成有用的策略方案、业务想象，让中高层达成策略共鸣；清爽策略枢纽任务，解码策略至绩效责罚体系，标的显著，引发有用；围绕历程组织优化、资源有用建设、中枢东谈主才构建、组织文化氛围，竣事策略标的达成。
3、联络策略诡计、计议讨论的实验，将企业有限的本人资源/智商和复杂多变的外部环境相匹配，笃定企业策略标的；
4、掌抓从公司级策略到一级部门、二级部门乃至枢纽岗亭的从上至下判辨和从下到上的交流联络关节论；
5、掌抓策略解码的通用历程、器具、关节及模板；
【课程纲领】
第一章 华为引入BLM
1、贫瘠企业生计与发展的“三座大山”
2、什么是BLM模子?
3、BLM模子在华为以过火他额外企业的实践
第二章 BLM模子简介
1、为什么IBM和华为齐很喜爱关节论?
2、BLM模子的系统旨趣
3、为什么BLM模子不错联接“策略”和“践诺”?
研讨：企业责罚与BLM模子相结合的诈骗
第三章 BLM模子“策略”部分的训战内容
1、“策略意图”是策略想考的最先
策略意图包括什么内容?
有的企业说我方莫得“策略”是简直吗?
2、“市集细察”决定了策略想考的深度
市集细察包括哪些内容?
如何竣事市集细察?
研讨：咱们的“策略意图”和“市集细察”
3、把“革命”行为策略想考的焦点
革命包括哪些内容?
企业革命的三种样子?
4、策略想考要归结到“业务想象”中
业务想象包括哪些内容?
研讨：咱们的业务想象有哪些要点?
5、“践诺”与“策略”的联接点——“枢纽任务”
第四章 BLM模子的“策略解码”部分的训战内容
问题：为什么大部分公司的绩效讨论不成很好落地？
1、什么是策略解码？
为什么要作念策略解码和PBC
公司策略解码与想象原则
如何作念策略解码—解码框架
策略解码作念什么
2、公司策略解码
职业、愿景、标的、策略
公司策略清爽图
公司均衡计分卡
公司年度重心职业
案例栽培：某企业公司级策略解码
3、一级部门策略解码及PBC制定
第一步：联络公司策略（策略清爽图、KPI、年度重心职业）
第二步：经历教化回来以及外部环境和契机点分析
第三步：制定部门三年路标（业务标的、智商进步路标）
第四步：输出部门年度KPI认识
第五步：输出今年度部门重心职业
第六步：制定今年度部门枢纽措施及行为讨论
第七步：部门年度PBC高兴
第八步：困难与乞助
4、二级部门策略解码
5、二级部门到岗亭PBC制定
实战演练：策略解码
策略行为：“必胜之战”誓师大会
第五章 BLM模子“践诺”部分的训战内容
第一节 不雅念篇
1、“策略”与“践诺”哪个挫折?
2、为什么策略无法落地?
第二节 BLM模子实战演练二：检审并优化您的组织体系
1、组织体系必须维持枢纽任务践诺
2、基于枢纽任务的组织会诊——您企业的组织体系健康吗?
3、现场实战演练：基于枢纽任务的组织体系优化
第三节 BLM模子实战演练三：打造中枢东谈主才供应链
1、基于枢纽任务的枢纽岗亭与中枢东谈主才识别
2、实战演练：基于枢纽任务的中枢东谈主才供应链打造
3、枢纽岗亭的价值创造、价值评估与价值分派体系
4、实战演练：基于岗亭、智商和绩效的枢纽岗亭东谈主才价值评估与引发体系
5、部门责罚者如何科学开发基于枢纽任务的中枢东谈主才供应链
第四节 BLM模子实战演练四：营造高绩效文化与氛围
1、何为企业文化，文化如何为策略服务
2、实战演练：企业文化造访、会诊与企业文化开发
3、企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植。
4、责罚者如何建立以绩效为导向的文化氛围
第五章 训战效果
1、完成企业3-5年策略诡计与业务想象
2、制定“年度计议讨论”
3、完成年度计议讨论“枢纽任务”的“必胜之战”誓师
4、后续模子使用勾引和纠偏
5、年度绩效合约坚贞及观察要领建立tornado github。
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